Nos missions récentes
Nous conseillons et accompagnons nos clients dans leurs projets de transformation. Les exemples ci-après illustrent quelques-unes des missions que nous avons menées à bien récemment.
VISION — STRATEGIE INFORMATIQUE
Accompagnement d’une banque dans le choix de sa nouvelle solution bancaire informatique
Nous avons aidé la banque à identifier les solutions du marché pouvant répondre à ses besoins. Au travers de la conduite d’un appel d’offres, nous l’avons ensuite guidée dans la sélection de la meilleure option et accompagnée dans la mise en place d’une stratégie de transformation.
Caractéristiques
- Client : Banque
- Mandant : CEO
- Effort : 25 j/h
- Durée : 4 mois
Bénéfices
- Alignement de la stratégie informatique au Business Plan de la Banque
- Réduction des exigences de prix du soumissionnaire retenu
- Définition détaillée du projet de transformation
CIBLE — ORGANISATION
Optimisation du setup organisationnel d’une banque privée
Accompagnement du COO d’une banque privée dans ses réflexions sur l’organisation interne de son établissement. Analyse du setup existant, identification de scénarios alternatifs, conduite d’un appel d’offres, étude des plans de transformation correspondant à chacune des offres et recommandations d’évolution.
Caractéristiques
- Client : Banque
- Mandant : COO
- Effort : 56 j/h
- Durée : 7 mois
Bénéfices
- Amélioration des processus opérationnels
- Réduction des coûts
- Alignement à la stratégie business
STRATEGIE — DISPOSITIF DE PILOTAGE
Transformation méthodologique – Mise en place d’une gestion de projets appropriée
Sur demande du COO, refonte des processus existants de gestion des demandes, renforcement des pratiques de gestion de projets, mise en place d’un PMO (Project Management Office), des outils associés, et accompagnement sur quelques mois.
Caractéristiques
- Client : Banque
- Mandant : COO
- Effort : 60 j/h
- Durée : 18 mois
Bénéfices
- Priorisation des demandes
- Vision globale des attentes
- Prédictabilité des projets
- Meilleure gestion des risques
PILOTAGE — SUIVI OPERATIONNEL
Mise en place d’un système de pilotage au travers de KPIs
Construction de tableaux de bord pour le Conseil d’Administration et la Direction Générale d’une banque, en nous basant sur des ensembles d’indicateurs pertinents pour un suivi efficace des activités opérationnelles de l’établissement.
Caractéristiques
- Client : Banque
- Mandant : COO
- Effort : 20 j/h
- Durée : 9 mois
Bénéfices
- Meilleur suivi opérationnel
- Mesures objectives
- Analyse de tendances
- Visibilité opérationnelle
STRATEGIE — INSTANCES DE GOUVERNANCE
Comité de suivi des évolutions produit
Accompagnement du COO d’un établissement bancaire privé dans la création et l’animation d’un Comité dédié au suivi des évolutions fonctionnelles de la solution informatique propriétaire de la banque.
Caractéristiques
- Client : Banque
- Mandant : COO
- Effort : 10 j/h
- Durée : 6 mois
Bénéfices
- Formalisation du traitement des demandes
- Meilleure planification des projets
- Architecture fonctionnelle partagée
CIBLE – ORGANISATION
Penser la place de travail digitale et en externaliser la gestion
Nous avons accompagné ce client dans ses réflexions, ses prises de décision, et le pilotage du projet de transformation de la place de travail et l’externalisation de sa gestion opérationnelle.
Caractéristiques
- Client : Banque
- Mandant : COO
- Effort : 50 j/h
- Durée : 12 mois
Bénéfices
- Moderniser la place de travail
- Partage collaboratif
- Externalisation opérationnelle
VISION – ETUDE DE MARCHE
Etude du marché suisse des gérants de fortune indépendants
Nous avons réalisé une étude détaillée de la relation des GFI avec leurs banques dépositaires, ainsi qu’un inventaire complet des outils et services offerts à cette clientèle spécifique très exigeante.
Caractéristiques
- Client : Banque
- Mandant : Resp GFI
- Effort : 30 j/h
- Durée : 9 mois
Bénéfices
- Connaissance précise des besoins des GFI
- Adaptation de l’offre à ces besoins
CIBLE – REVUE DE PROCESSUS
Revue du processus budgétaire de la banque
Refonte complète du processus budgétaire de la banque pour une meilleure intégration des éléments financiers relatifs aux projets de transformation et un alignement des budgets opérationnels à la stratégie de la banque.
Caractéristiques
- Client : Banque
- Mandant : DG
- Effort : 15 j/h
- Durée : 6 mois
Bénéfices
- Formalisation du processus
- Alignement à la stratégie
- Meilleur suivi budgétaire
STRATEGIE – FOURNISSEURS BPO
Analyse comparative des principales solutions BPO du marché
Comparaison fonctionnelle, technique et financière des principaux fournisseurs de solutions de sous-traitance informatique et opérations pour le marché de la banque privée en Suisse. Analyse des points forts et facteurs différenciants de chacun des acteurs.
Caractéristiques
- Client : Banque
- Mandant : COO
- Effort : 10 j/h
- Durée : 2 semaines
Bénéfices
- Vision globale et objective du marché
- Contacts privilégiés auprès des fournisseurs
- Approche décisionnelle multi-critères
“Jamais on n’a de mauvais succès quand on connait bien de quoi l’on est capable » Proverbe oriental
Tout peut changer en une heure
Discutons pendant une heure de vos projets de transformation. Vous vérifierez par vous-même notre expérience, notre approche du métier et notre capacité à vous conseiller efficacement.
